门厂现状（销售）：

1、订单及合同评审全人工，效率低下

2、财务业务管控能力弱手工报表多

3、订单进度查询不便

4、被动式发货，效率低下

5、需求信息存在较多描叙与备注

6、以客户需求为导向，定制化程度高

信息化改造升级目标与价值：

1、规范接单标准化、流程化(防火门,防盗门）

2、责任明确可追溯、核算报价准确快捷、评审全部电子化。

3、客户实现区域划分、信用额度实时在线控制、业务员清晰订单状态，可实施服务客户。

4、发货电子看板，实时提醒出货准确及时。

5、市场、生产现场、管理三位一体可透明状态，及时了解当前全厂动态情况，及时发现瓶颈使生产运作可控可放。

6、财务对往来管理的监控更加准确及时，使现金流结构更加有效合理。

7、为销售部门绩效考核提供依据

8：提供行业项目流程管理配套管控机制文件。